मनी भास्कर खास /10 बैंकों के विलय से 3 लाख कर्मचारी 31 लाख करोड़ रुपए और 45 हजार एटीएम होंगे प्रभावित

  • बैंकों के विलय के लिए एक व्यापक समझ और आंदोलन की जरूरत - सेतुरत्नम रवि (बीएसई के पूर्व चेयरमैन)

Saurabh Kumar Verma

Saurabh Kumar Verma

Oct 23,2019 06:16:25 PM IST

नई दिल्ली. पीएसयू बैंकों का विलय (PSU Banks merger) और इनमें 55,250 करोड़ रुपये के पूंजी निवेश की सरकार की घोषणा, मौजूदा बैंकिंग हलकों में बहस का विषय बना हुआ है। इस समामेलन की घोषणा में इलाहाबाद बैंक के साथ इंडियन बैंक, ओरिएंटल बैंक ऑफ कॉमर्स (ओबीसी) और पंजाब नेशनल बैंक (पीएनबी) के साथ यूनाइटेड बैंक ऑफ इंडिया, सिंडिकेट बैंक के साथ केनरा बैंक, और यूनियन बैंक ऑफ इंडिया के साथ कॉरपोरेशन बैंक का विलय शामिल हैं। विलय की घोषणा अपने आप में एक साहसिक कदम है, इस प्रक्रिया में दस पीएसयू बैंक शामिल हैं। लेकिन इसके कई साइड इफेक्ट भी होते हैं। बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज के पूर्व चेयरमैन सेतुरत्नम रवि (एस रवि) ने मनी भास्कर को बताया कि 10 बैंकों के विलय से करीब 3,08,732 कर्मचारी, 31,79,304 करोड़ रुपयों की जमा राशि, लगभग 37,492 घरेलू शाखाएं और 45,448 एटीएम प्रभावित होंगी।

विलय के बाद

बैंक

पीएसयू बैंक रैंक (आकार के हिसाब से सबसे बड़ा)

कुल व्यापार आकार (करोड़ में)

जमा राशि (करोड़ में)

घरेलू शाखाएं

कर्मचारियों की संख्या

एटीएम की संख्या

पंजाब नेशनल बैंक

2nd

17,94,526

10,43,659

11,437

1,00,649

13,897

केनरा बैंक

4th

15,20,295

8,58,930

10,342

89,885

13,360

यूनियन बैंक

5th

14,59,434

8,20,304

9,609

75,384

13,463

इंडियन बैंक

7th

8,07,859

4,56,411

6,104

42,814

4,728

जनता को विलय बड़े पैमाने पर करेगा प्रभावित

ये विलय बड़े पैमाने पर जमा धारकों, शेयरधारकों, उधारकर्ताओं, कर्मचारियों और जनता को प्रभावित करेंगे। इन विलय का उद्देश्य स्पष्ट रूप से उद्धृत किया गया है, अर्थात्, बड़े बैंकों का निर्माण करना ताकि वे मंदी की समस्याओं को कम करने के लिए अधिक प्रतिरक्षा हों। इसके अतिरिक्त, इन विलय का उद्देश्य बड़े और छोटे बैंकों के बीच असमानता को खत्म करना है, साथ में नेटवर्क ओवरलैप्स और अनुपालन से लागत बचत, क्रेडिट मूल्यांकन, जोखिम प्रबंधन, मानव संसाधन प्रबंधन और सूचना प्रौद्योगिकी विभागों के लिए DGM, GMs और CGM के पद के लिए उम्मीदवारों का चयन करने के लिए बड़ा मध्य-प्रबंधन आधार के लिए नींव रखना है। कुल मिलाकर, विलय से उच्च ऋण देने में सुविधा होगी, और कम बैंकों के साथ पुनर्गठन पर निर्णय लेने में दक्षता होगी।

विलय का इतिहास रहा है पुराना

हालांकि, हमारी बैंकिंग प्रणाली के लिए विलय कोई नई बात नहीं है। भारतीय पीएसबी में विलय का एक इतिहास और अनुभव है, जिसमें स्टेट बैंक की सहायक कंपनियों और भारतीय महिला बैंक का एसबीआई में एकीकरण और देना बैंक, विजया बैंक का बैंक ऑफ बड़ौदा में विलय शामिल हैं। अतीत pehley bh)में भी, अलग-अलग परिस्थितियों न्यू बैंक ऑफ इंडिया और नेदुंगडी बैंक लिमिटेड का पीएनबी में विलय और ओबीसी में ग्लोबल ट्रस्ट बैंक का विलय हुआ है। हालांकि, कोई भी विलय या कंसोलिडेशन कर्मचारियों, शेयरधारकों और संगठन से जुड़े विभिन्न अन्य स्टेकहोल्डर्स के बीच आशंका पैदा करता है, तीव्र अल्पकालिक दर्द को दीर्घावधि लाभ की संभावनाओं के साथ हटाया जा सकता है बशर्ते विलय प्रक्रिया को मूल रूप से स्टेकहोल्डर्स के हितों के संतुलन के साथ निष्पादित किया जाए। इसके अलावा, विभिन्न संबद्धता वाले बैंक कर्मचारियों की यूनियनों के हितों की रक्षा की जानी चाहिए और उनकी क्षमताओं को नई इकाई के विकास के लिए एक साथ लाया जाना चाहिए।

विलय के साइड इफेक्ट

हालांकि इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि एसबीआई ने जून तिमाही में परिसंपत्ति गुणवत्ता संकट की रिपोर्ट दी थी, जिसमें उसने 1.6 लाख करोड़ रुपये से अधिक की अपनी पहले से ही बड़ी खराब ऋण बही में 16,212 करोड़ रुपये की वृद्धि की थी। बैंक ऑफ बड़ौदा ने भी विलय के बाद अंतिम तिमाही में लाभ और परिसंपत्ति की गुणवत्ता पर तनाव की सूचना दी। यह समझने की जरूरत है कि कंसोलिडेशन के लाभ केवल मध्यम से दीर्घावधि में प्राप्त होंगे क्योंकि मजबूत बैंकों को, कमजोर बैलेंस-शीट को बदलने के लिए, मानव संसाधन और बुनियादी ढांचे को शाखाओं, एटीएम, उत्पादों, आदि के साथ-साथ सूचना प्रौद्योगिकी के एकीकरण के रोडमैप को लागू करने के लिए समय, प्रयासों और संसाधनों की आवश्यकता होती है।

एकीकरण आसान काम नहीं

एकीकरण, आसान काम नहीं है और कई चीजें हैं जिन्हें एक सहज ढंग से संक्रमण के लिए ध्यान में रखा जाना चाहिए। सबसे बड़ी चुनौती में से एक, विभिन्न बैंकों द्वारा उपयोग की जाने वाली कोर बैंकिंग सर्विसेज (CBS) तकनीक है। कैनरा बैंक और सिंडिकेट बैंक द्वारा उपयोग किए जाने वाली कोर बैंकिंग सर्विसेज (CBS) संस्करण अलग-अलग हैं; यूनियन बैंक और कॉर्पोरेशन बैंक फिनेकल 10 और आंध्रा बैंक फिनेकल 7 बैंडविड्थ पर काम कर रहे हैं; यहां तक ​​कि पहले बैंक ऑफ़ बड़ौदा फिनेकल 10 और देना बैंक फिनेकल 7 पर काम कर रहा था। विभिन्न आईटी प्लेटफार्मों पर दो नेटवर्क को एक में एकीकृत करना एक नया बैंक स्थापित करने की तुलना में कठिन है क्योंकि प्रत्येक बैंक ने विभिन्न विक्रेताओं से एक अनूठी प्रणाली विकसित कराई है, इसलिए, एक ऐसी इकाई बनाना जो बैंकिंग व्यवसाय के सभी पहलुओं को मौलिक रूप से कवर कर सकती है एक लंबा समय लेगा । साथ ही साथ, यह भी समझने की आवश्यक्ता है कि विभिन्न संस्कृतियों और प्रक्रियाओं वाले संस्थानों को एक ही पृष्ठ पर लाना कोई आसान काम नहीं है ।

बैंकिंग सिस्टम में लाना होगा तालमेल

अब हम हर पहलु पर गौर कर रहे हैं जैसे कि प्रौद्योगिकी, संपत्ति, देनदारियां और संस्कृति, परन्तु सबसे महत्वपूर्ण सवाल है कि विलय के दौरान सफलता की गुंजाइश क्या है? विलय की सफलता सहायक परिवर्तनों के साथ इसके बाद के प्रबंधन की क्षमता पर निर्भर करेगी। विलय को पर्याप्त सुदृढीकरण के बिना एक स्टैंडअलोन पहल के रूप में उपयोग करने से विलय का उद्देश्य कमजोर हो जाएगा जिसके परिणामस्वरूप अक्षमता हासिल होगी। बैंक सुधारों का लाभ उठाने के लिए और पूरी तरह से पीएसबी के बीच नए सिरे से आशावाद को बढ़ावा देने के लिए बैंकिंग सिस्टम में तालमेल लाना होगा जो संसाधन एकीकरण से निपटने की विशाल चुनौतियों पर विचार करते हुए प्रक्रिया को आगे बढ़ाने वाले नेतृत्व, सूचना प्रौद्योगिकी मंच एकीकरण, विनियामक अनुपालन, संघ की मांगों का प्रबंधन, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना, ग्राहक प्रतिधारण, आला उत्पाद विकसित करना, पुनर्संरचना और पुनर्संरचना और वर्तमान आर्थिक मंदी, क्रेडिट विकास चुनौतियों और एनपीए पर नियंत्रण में प्रयासों को जारी रखने के लिए उत्तराधिकार की योजना बनाना, समय-समय पर आवश्यक प्रोत्साहन प्रदान करने वाली सरकार के साथ पर निर्भर करेगा। बैंक विलय एक छोटा काम नहीं है और यह सुनिश्चित करने के लिए एक व्यापक समझ और आंदोलन की आवश्यकता होगी।

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